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Lean Manufacturing. Paso a paso



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28'00 € Formato papel
(ISBN: 9788417903039)

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Este es un libro práctico, ameno y didáctico para quienes se inician en la cultura Lean. El lenguaje utilizado en las técnicas y herramientas permite comprender el sistema de gestión Lean Six Sigma con facilidad y, además, establece una metodología adaptable a cualquier proceso de mejora.
Desde el conocimiento detallado de los procesos, Lean Manufacturing incentiva la innovación, la disciplina y la búsqueda continua de la excelencia, mediante herramientas que mejoran la efectividad de los equipos, los tiempos de entrega y, en conjunto, la capacidad y competitividad de las empresas.
Paso a paso, es libro permite descubrir y aplicar técnicas de control de materiales y de producción que incrementan la calidad, mejoran la comunicación y el acceso a la información y aportan reducciones significativas de energía.
El sistema Lean Manufacturing ofrece una metodología para la manufactura y la administración de las organizaciones enfocada a la mejora continua, en línea con las necesidades de eficiencia y optimización de los recursos de las empresas.
 
 
  • Fases para implementar un proyecto Lean Manufacturing.
  • Claves para eliminar las pérdidas o desperdicios en los procesos.
  • Herramientas para liderar procesos de transformación y mejora continua.
  • Ejemplos, modelos y casos prácticos.



Características Materias Indice

Autor/es: Luis Socconini
Temáticas: Gestión empresarial
Páginas: 308
Año edición: 2019 (1)
Encuadernación: Rústica
Interior: B/N
Medidas: 170 x 240 cm
Peso: 1,122 kg
Idioma: Castellano
ISBN: 9788417903039

El autor
Agradecimientos
 
Parte I.  Las bases para el liderazgo y la cultura de clase mundial
 
Capítulo 1.  Introducción
Capítulo 2.  Limitantes de la productividad
Capítulo 3.  Diagnóstico e implementación
Capítulo 4.  Estrategia hoshin kanri
 
Parte II.  Conocimiento detallado de los procesos
 
Capítulo 5.  Mapeo del valor
 
Parte III.  Herramientas básicas
 
Capítulo 6.  Eventos kaizen para aplicar las mejoras al proceso
Capítulo 7.  Las 5 S para orden y limpieza
Capítulo 8.  Control visual
 
Parte IV.  Herramientas para mejorar la efectividad de los equipos
 
Capítulo 9.  Mantenimiento productivo total
 
Parte V.  Herramientas para mejorar el tiempo de entrega y la capacidad
 
Capítulo 10.  Manufactura celular
Capítulo 11.  Cambios rápidos de productos
 
Parte VI.  Herramientas para mejorar la calidad
 
Capítulo 12.  Prevención con AMEF
Capítulo 13.  A prueba de errores poka yoke
Capítulo 14.  Solución de problemas con las 8 D
Capítulo 15.  Six Sigma para reducción de la variación
 
Parte VII.  Herramientas para control de materiales y de producción
 
Capítulo 16.  Kanban para control de materiales y de producción
Capítulo 17.  Heijunka para la secuenciación de la producción
 
Parte VIII.  Integración y control de la información
 
Capítulo 18.  Trabajo estándar
Capítulo 19.  Contabilidad Lean para la toma de decisiones
 
Parte IX.  Herramientas para la reducción de energía
 
Capítulo 20.  Ahorro de energía
 
Glosario de términos y definiciones