Iniciar sesión


Catálogo

El proceso de las 5’S en acción



    Documento sin título
     Más información  Muestra gratuita

       

22'00 € Formato papel
(ISBN: 9788418532405)

Cantidad


En formato papel, también disponible en:


Imosver Amazon Casa del libro El Corte Ingles






La metodología japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier empresa
 
¿Su empresa o su departamento se han enfrentado a problemas tales como: retrasos en las entregas de producto, errores en los procesos de producción, accidentes y áreas de trabajo sucias y desorganizadas? ¿Sabía que el secreto de tener una empresa productiva está en la limpieza y el orden con que se trabaje?
El proceso de las 5’S en acción. La metodología japonesa para mejorar la calidad y la productividad de cualquier tipo de empresa, muestra el sistema con el cual su compañía alcanzará un alto grado de desempeño.
Al implementar el proceso de las 5’S su empresa conseguirá beneficios significativos a través de conceptos sencillos, prácticos y económicos con los que logrará mantener un lugar de trabajo organizado, limpio, seguro y, sobre todo, productivo.
En este libro encontrará las bases y el sistema para aplicar de la manera más fácil el proceso y sus principios clave.
 
  • Cómo mantener ordenado el lugar de trabajo.
  • Cómo la limpieza incrementa la calidad.
  • Guía práctica para mejorar la productividad.



Características Materias Indice

Autor/es: Luis Socconini , Marco Barrantes
Temáticas: Gestión empresarial
Páginas: 156
Año edición: 2020 (1)
Encuadernación: Rústica
Interior: Color
Medidas: 17 x 24 cm
Peso: 0,363 kg
Idioma: Castellano
ISBN: 9788418532405

Prefacio
 
Introducción
¿Qué son las 5’S?
 
Capítulo 1 Seiri (Seleccionar)
Proceso de selección
Paso 1: Reconocer el área de oportunidad
Paso 2: Definir los criterios de selección
Paso 3: Identificar los objetos seleccionados
Paso 4: Evaluar los objetos seleccionados
Lugares donde se acumulan objetos innecesarios
Resumen del capítulo
 
Capítulo 2 Seiton (Organizar)
Proceso de organización
Paso 1: Preparar el área de trabajo
Paso 2: Ordenar el área de trabajo
Paso 3: Establecer reglas y seguirlas
Resumen del capítulo
 
Capítulo 3 Seiso (Limpiar)
Proceso de limpieza
Paso 1: Elaborar un programa de limpieza
Paso 2: Definir los métodos de limpieza
Paso 3: Crear disciplina
Resumen del capítulo
 
Capítulo 4 Seiketsu (Estandarizar)
Proceso de estandarización
Paso 1: Integrar las actividades de las 5’S en el trabajo regular
Paso 2: Evaluar los resultados
Prevención
Resumen del capítulo
 
Capítulo 5 Shitsuke (Seguimiento)
Fomentar el conocimiento en las 5’S para Saber
Generar motivación para Querer
Proporcionar recursos para Poder
Resumen del capítulo
 
Capítulo 6 Administración del proyecto
Paso 1: Formar equipos de trabajo
Paso 2: Dar capacitación
Paso 3: Identificar las áreas de oportunidad
Paso 4: Desarrollar actividades
Paso 5: Presentar el proyecto
Paso 6: Hacer auditorías de seguimiento
Paso 7: Revisar los resultados
 
Cambio de Paradigmas
Paradigmas de la dirección
Paradigmas de los operadores
 
Caso 1 Trend Technologies
Caso 2 Productos Verde Valle
Caso 3 Luminosos Correa
Caso 4 Cueros del Fin del Mundo
Caso 5 Technicolor Mexicana
Caso 6 BICO Internacional