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Lean Six Sigma Black Belt. Manual de certificación



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28'00 € Formato papel
(ISBN: 9788418532726)

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Los cinturones negros son expertos en las metodologías Lean y Six Sigma, y dedican un 80 % de su tiempo a la implementación de mejoras, liderando proyectos y certificando al resto del personal.
Con la Certificación Black Belt usted adquirirá la capacidad de liderar proyectos Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización.
 
Algunos de sus beneficios son:
  • Reducción importante de costos internos con clientes y proveedores.
  • Diseño de nuevos parámetros de trabajo.
  • Coordinar la cadena de suministros logrando flexibilidad integral.
  • Inculcar una cultura organizacional de alto impacto y de largo plazo.
  • Reducción de la variabilidad, los riesgos y los fallos en los procesos.
  • Mejora sustancial en la calidad.



Características Materias Indice

Autor/es: Luis Socconini
Temáticas: Gestión empresarial
Páginas: 338
Año edición: 2021 (1)
Encuadernación: Rústica
Interior: Color
Medidas: 17 x 24 cm
Peso: 0,745 kg
Idioma: Castellano
ISBN: 9788418532726

Prólogo
 
1. Introducción a Black Belt
> Antecedentes
> ¿Qué es un Black Belt?
> Responsabilidades
 
2. Scrum
> Antecedentes
> ¿Qué es scrum?
> ¿Para qué  sirve?
> Elementos clave
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cuándo se utiliza?
> ¿Cuánto tiempo requiere?
> Procedimiento
> Ejemplo
 
3. Entrenador / Coach
> Antecedentes
> Preparación de cursos
> Impartir capacitación
> Coaching
 
4. Evaluación financiera de proyectos
> Antecedentes
> Modelo de valor
> Las 5 claves financieras de proyectos
• Reducir los costos de conversión
• Aumentar la capacidad
• Incrementar la demanda
• Incrementar la contribución variable
• Reducir la estructura de capital
> Ejemplos
 
5. Teoría de restricciones
> Antecedentes
> ¿Qué es TOC?
> ¿Para qué sirve?
> Tipo de restricciones
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cuándo se utiliza?
> Procedimiento
> Ejemplo
> Ejercicio
 
6. Distribuciones
> Tipos de datos
> Distribuciones estadísticas
> Distribución normal
> Distribución lognormal
> Distribución weibull
> Identificar el tipo de distribución
> Transformación de datos no normales a normales
> Distribución binomial
> Distribución de Poisson
> Ejemplos y ejercicios
 
7. Diseños fraccionados
> Definición
> ¿Cuándo utilizarlos?
> ¿Por qué utilizarlos?
> Resolución
> Ejemplo
> Ejercicio
 
8. Análisis de regresión
> ¿Qué es el análisis de regresión?
> Regresión lineal simple
> Regresión lineal múltiple
> Regresión polinomial
> Ejemplos
> Ejercicios
 
9. Superficies de respuesta
> Definición
> Procedimiento
> Ejemplo
> Diseño con puntos centrales
> Método del ascenso/descenso más pronunciado
> Diseño central compuesto (DCC)
> Obtención del punto estacionario
> Ejercicio
 
10. Lean Company
> Antecedentes
> ¿Qué es Lean Company?
> ¿Cómo se implementa Lean Company?
> Diagnóstico Lean Company
> Procesos de transformación por función
 
11. Lean Industry 4.0
> Antecedentes
> ¿Qué significa la industria 4.0?
> Elementos de la industria 4.0
> Ejemplos de aplicaciones
> Conclusiones
 
12. Simulación con FlexSim
> Introducción
> ¿Qué es simulación?
> Beneficios
> Simulación con FlexSim
> Funcionamiento de FlexSim
> Ejercicios
> Conclusiones
 
13. Trabajo estándar de líderes
> Antecedentes
> ¿Qué es trabajo estándar de líderes?
> Beneficios
> Elementos clave
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cómo se implementa?
> Ejemplos
> Gestión visual (andon)
> Rendición de cuentas diaria
> Liderazgo disciplinado
 
14. Caminatas gemba
> Antecedentes
> ¿Qué es gemba?
> ¿Para qué sirve?
> ¿Quiénes participan?
> ¿Cuándo se utiliza?
> Procedimiento